Interjú Andrej Andrejevvel: Badoo: újratervezés, Bumble

Tartalomjegyzék:

Interjú Andrej Andrejevvel: Badoo: újratervezés, Bumble
Interjú Andrej Andrejevvel: Badoo: újratervezés, Bumble

Videó: Interjú Andrej Andrejevvel: Badoo: újratervezés, Bumble

Videó: Interjú Andrej Andrejevvel: Badoo: újratervezés, Bumble
Videó: ЮТУБЕР В BADOO 2! РЕАКЦИЯ ДЕВУШЕК (feat. Buster, Zloy) 2024, Március
Anonim
társkereső alkalmazások a telefonján
társkereső alkalmazások a telefonján

Andrey Andreev zárt és félénk ember. De ennek ellenére nagyon-nagyon érdekes. Meghívjuk, hogy olvassa el azt az interjút, amelyet pár évvel ezelőtt adott a Business Insider-nek.

A cikk tartalma

  • 1 Badoo
  • 2 Partnerség
  • 3 Badoo, Andrey, Oroszország és London

A cikk elolvasása után jobban meg fogja érteni az online társkereső ipar működését.

Megy.

BadooBadoo

Business Insider: Miért nem kezdjük azzal, hogy az új Badoo-ról beszélünk? Melyek a legnagyobb változások?

Andrey Andreev: Az új Badoo, amelyet ma láthat, csak egy csontváz a csodálatos, játékot megváltoztató funkciók egész sorozatához, amelyek hamarosan megjelennek. Most lehetőségünk van ezek megvalósítására.

Teljesen új! Teljesen átalakítottuk az alkalmazást, átalakítottuk a márkát, elemeztük és átdolgoztuk a 11 éves tapasztalatokat az UX fejlesztése és optimalizálása, valamint a szuper-összetett szolgáltatások egyszerűsítése érdekében.

BI: Az volt a benyomásom, hogy a "nagyjavítást" sokáig tervezték. Miért most?

AA: Így van, régóta gondolkodom a Badoo átalakításán. Kezdett hasonlítani (ahogy mi belsőleg hívjuk) "Frankenstein" -re. Ez minden terméknél előfordul. Ha funkciókat ad hozzá, bevételszerzéssel szolgál, vagy csak szórakoztató új alkatrészek hozzáadásával próbálja javítani a felhasználói élményt, akkor az egy kis karácsonyfának tűnik, ahol sok gomb, menü található a menükben stb.

A régi felület sok szempontból korlátozott minket. Bár sokszor változtattunk és fejlesztettünk, be kellett látnunk, hogy a régi felületen már nem hozhatunk létre új funkciókat.

Hosszú gondolkodási folyamat volt. Számos ötletelés után és a Badoo csapat segítségével rájöttem, melyik irányba kell haladnunk.

BI: Voltak olyan tényezők, amelyek megállítottak, lelassítottak?

AA: A Badoo-nak több mint 340 millió felhasználója van, akik természetesen hozzászoktak egy bizonyos felülethez. Mindig tesztelünk, mielőtt bármit is változtatnánk az alkalmazásban. A tesztek többször kimutatták, hogy mondjuk egy gomb helyzetének kis változása is az aktivitás vagy a jövedelem csökkenéséhez vezethet. Igen, ez a monetizált termékek valós élete.

Lány telefon
Lány telefon

Ez egy másik oka annak, hogy ilyen sokáig tartott az alkalmazás újratervezése. Csak arra kellett figyelnünk, hogy ne veszítsünk el fontos funkciókat azáltal, hogy az új dizájnt túl intuitívvá tesszük.

BI: Eltávolítottak valamilyen funkciót?

Nincs mit otthagyni. De néhány funkciót optimalizáltak. Tesztelve és optimalizálva.

BI: Korábban már említetted, hogy a Badoo inkább közösségi hálózat, mint társkereső alkalmazás. Hogyan különbözteti meg ezeket a dolgokat?

AA: A Badoo nagy múltra tekint vissza, és tudjuk, mit akarnak a felhasználóink. Igen, természetesen, alapvetően egy társkereső alkalmazás. De a randevú sok ember számára flört, csevegés stb. Korábban az volt, hogy a társkereső alkalmazások olyanok voltak, mint a szex. De mi van a való élettel, mondjuk egy bárban? Nem csak felmenni minden emberre a bárban és randizni. Néha csak bejön, iszik, beszélget, elmegy, és nem történik semmi. Néha barátkozol. Nem lehet csak eltávolítani a társkereső társadalmi aspektusát, mivel ez kissé unalmas lenne.

A Badoo mindenképpen segít felfedezni a világot a meglévő baráti körödön kívül, és ez egy másik oka annak, hogy társadalmi.

Srác a neten
Srác a neten

Partnershipi

BI: Valami, ami megkülönbözteti a Badoo-t, a különféle márkákkal és alkalmazásokkal való kapcsolat. Mi áll az egész mögött?

AA: Mindezekkel a társaságokkal partnerségi alapon dolgozunk. A Badoo nagyon erős platform. Olyan ez, mint egy Lego játék - mindegyik partnerséget úgy kezdjük, hogy a már meglévő forrásokból építünk egy terméket, majd hozzáadjuk a szükséges részleteket.

BI: Hogyan működik a partnerség? Hogyan ismerkedsz meg ezekkel az emberekkel?

Ez véletlenül történhet meg. Találkozhatok ezzel a személlyel, mondjuk, valamilyen rendezvényen. Például az alapítók fórumán, vagy ezen a sok-sok-sok eseményen. Néha az emberek maguk fordulnak hozzám. Vegyük például a Bumble-t. Amikor először jelentettük be partnerségemet Whitney-vel, az irodában lévő lányok elkezdtek felsorakozni. Tanácsot kértek a beruházásokról, a jövőbeni lépésekről stb. Nehéz időszak volt. Valahányszor a nyilvánosság előtt teszünk valamit, egy csomó ember jelenik meg, akik velem akarnak beszélni.

BI: Mi a helyzet a pénzügyi modellel?

AA: Minden a körülményektől függ. Vegyük például a partnerséget Tangóval, az amerikai hírvivővel. Itt minden 50/50. Mi technológiát folytatunk, ők pedig marketinget. Új felhasználókat hoznak, és mi felelősek vagyunk a felhasználók boldoggá tételéért. Ez a partnerség egyik típusa.

Találkozó weboldala
Találkozó weboldala

Bumble-vel más volt a helyzet. Ez már nem a szokásos 50/50. Ekkor próbáljuk meg együtt megérteni és meghatározni az üzleti modellt. Együtt próbáljuk meghatározni a jövőbeli projekt irányát. Ha találkozom olyan személlyel, akiben megbízhatok, ha hiszem, hogy egy személy meg tudja valósítani ezt a projektet, örömmel veszek részt benne.

BI: Megemlítette, hogy a marketinget kiszervezte partnereinek. Tervezi ezt a jövőben belsőleg megtenni?

AA: Nem, szerintem Whitney nagyon jó abban, amit csinál, nagyon erős a marketing terén, és nem hiszem, hogy erre kellene összpontosítanunk. Örülünk a Whitney-vel fennálló partnerségnek. Mi biztosítjuk az összes infrastruktúrát, az összes technológiát, az összes szolgáltatást, és ez csak egy dologra összpontosít: a marketingre.

BI: Jelenleg tervez más társaságok felvásárlását?

AA: Jelenleg nagyon elfoglalt vagyok a Badoo-val. Soha nem szereztünk semmit - ehelyett számos sikeres partnerséget kötöttünk, amelyekben lefedtük a technológiai és a monetizációs részeket, és egy másik partner gondoskodott a marketingről és a felhasználói forgalomról.

BI: Fél a kiadott alkalmazások kannibalizálódásától?

AA: Nem, nem félünk. Mindannyian nagyon különbözőek. Olyan, mint az éttermeknél. Ha a sarkon új étterem nyílik, nem hagyja abba az intézmény látogatását, amelyet régóta szeret.

Találkozó weboldala
Találkozó weboldala

Az összes alkalmazás, amelyen dolgozunk, különböznek egymástól. Megadjuk a felhasználóknak a választás szabadságát.

Hangulatunk minden nap változik a különféle tényezők hatására. Tehát elvárható, hogy az emberek csak egy alkalmazást használjanak, vagy csak egy éttermet látogassanak el?

BI: El tudnád mesélni Badoo és Bumble történetét? A tavalyi TechCrunch cikk azt mondta, hogy Ön vásárolta meg a vállalatot.

AA: Nem vettem meg. Befektetett és technikai támogatást nyújtott.

Whitney és én még 2014-ben kezdtük közösen az üzleti életet, imádtam egy nőközpontú vállalat elképzelését a közösségi média térben, és hittem abban, amit el akart érni. Lenyűgöző tapasztalataim vannak ebben az iparban, és így is tett. Támogattam és bátorítottam a tevékenységét.

Míg a Bumble hozzáférhet néhány Badoo London infrastruktúránkhoz, önállóan működik, mint teljesen különálló társaság; központja Texasban Whitney irányításával.

Bár nap mint nap a Badoo-ra koncentrálok, mégis aktív partnere vagyok a Bumble-nak. Whitney és én szorosan együttműködünk, és a Badoo-ban felépítettnek köszönhetően jelentős forrásokat tudok biztosítani a Bumble számára. Nagyon szoros kapcsolatban állok mindennel, ami a vállalat termékeinek megjelenésével kapcsolatos.

Két srác együttműködése
Két srác együttműködése

BI: 2012-ben azt mondtad, hogy nem vagy biztos az IPO-ban. Változott valami azóta?

AA: A Badoo olyan, mint egy kedvenc gyermek számomra. Bár meglehetősen idős gyerek. A Badoo nem csak önálló termék. Ez egy hatalmas gép, egy funkcionális gyár, ahol sok rendkívül tehetséges és elkötelezett ember dolgozik rajta.

Minden vállalat számára a tőzsdei bevezetés a vég kezdetét jelenti, amikor a szerkezet együttműködőbbé válik, és az innovatív projekteket nehéz átadni a közvetlen vezetőknek.

Hiszed vagy sem. 11 éve, és úgy érzi, hogy ez még mindig startup. Nyitottak vagyunk az új ötletekre - csapatunk bármely tagjától. Tesztelés, hibázás, új érdekes termékek létrehozása a Badoo számára. Hogy lehet, hogy nem szereted? Azt hiszem, egy ideig ennek az üzletnek fogok szentelni.

Badoo, Andrey, Oroszország és London

BI: Mi van a karriereddel? Mit csináltál a Badoo előtt?

AA: A Badoo elindítása előtt jó néhány sikeres projektet hoztam létre, mint például a Begun és a Mamba.

BI: Londonban élsz. Miért?

AA: Itt csak tetszik. Életmód, energia, emberek. Szilárdan hiszem, hogy te teremted azt, ami körülvesz. Az Egyesült Királyság irodáink a West End területén találhatók. Ennek az az oka, hogy nagyon élénk és változatos területről van szó, és ezt szeretném, ha Badu lenne.

Andrej Andrejev
Andrej Andrejev

BI: Korábban említettük, hogy megváltoztatta a nevét. Miért döntött így?

AA: Attól tartok, nincs itt összeesküvés-elmélet. Hogy kívánom. Apám vezetéknevét használtam, de miután Európába költöztem, gyorsan rájöttem, hogy az emberek valóban mindent megtesznek, hogy helyesen ejtsék és írják a nevemet. Ezért úgy döntöttem, hogy megkönnyítem mindenki (köztük magam is) életét, és elkezdtem használni anyám vezetéknevét. Ez is nagyon klasszul hangzik, nem? Andrej Andrejev.

BI: Egy dologhoz szeretnék hozzányúlni: az orosz technológiai vállalatok nyugati felfogása. Van olyan cégünk, mint a Yandex, a VKontakte, de gyakran nem akarnak Nyugatra terjeszkedni. Miért gondolod, hogy így van?

AA: Sok dolog különbözik mind Oroszországban, mind az orosz üzleti térben. Először is - mentalitás. Oroszország olyan egyedi és sajátos piac, nagyon különbözik mindentől, amit látsz. Nem csak kávét árul, hanem olyan élményeket is, amelyek érzelmekkel, kapcsolatokkal és sajátos szokásokkal járnak. A siker érdekében nagyon jól kell ismernie és élnie kell a piacot.

Az orosz termékek és üzleti projektek sok esetben nagyon távol állnak a nyugati mentalitástól. A helyi alternatívák piaci elérhetősége sem segít a helyzeten. Tehát azt hiszem, úgy döntöttek, hogy ragaszkodnak ahhoz, amit már tudnak, és a piachoz, ahol ez a legjobban működik.

BI: Úgy tűnt, hogy Badoo sokáig kerülte a nyilvánosságot. Miért van ez így?

Andrej Andrejev
Andrej Andrejev

AA: A Badoo tisztán technikai emberek által alapított technológiai vállalat. Sosem vettünk részt a PR-ben. A Badoo-t akkor alapították, amikor nem volt szükség a techcégek közönségkapcsolataira. Csak annyit kell tennie, hogy valóban van egy jó terméke, ami önmagában is áttörés. Azonban továbbra is termék- / technológiaorientált vállalat vagyunk, és a PR-t nem szoktuk megszokni.

BI: Nem szándékos döntés a részvénytársaság részéről?

AA: Hogy őszinte legyek, nem én vagyok az a típusú ember, aki a nyilvános képemre összpontosít. Az üzletre, a termékre koncentrálok. Igyekszem mindent megtenni. Ha eredményeket érek el - például a Badoo legutóbbi újragondolásához -, büszkén beszélek róla. Menjen ki egy időre, beszélje meg, majd térjen vissza a munkahelyére.

BI: Ez az új Andrew? További interjúkat tervez?

AA: Nem, nem, nem, nem, nem. Csak éppen nem tudok elrejtőzni. Nincs jogom szerénykedni - nagyszerű munkát végeztünk. Úgy gondolom, hogy az én felelősségem hangosan beszélni róla, hogy mindenki tudjon róla.

BI: A Badoo amerikai marketing kampányt tervez? Készen áll arra, hogy egymás mellett haladjon a Tinder mellett, vagy nem ez a piac az, amire most összpontosít?

AA: Bumble-ra bízom, és egyelőre Európában maradunk.

Ajánlott: